Pendahuluan
1. Pengujian ekstensif dibutuhkan.
2. Yang perlu diperhatikan dalam rencana evaluasi meliputi:
- Tahapan perancangan
- Tingkat kebaruan
- Jumlah pemakai
- Tingkat kritis antarmuka
- Biaya
- Waktu
- Pengalaman perancangan
Ulasan Pakar (Expert Review)
1. Ulasan pakar yang cukup formal telah terbukti efektif.
2. Ulasan pakar dapat dilakukan di awal atau di akhir fase perancangan, dan keluarannya berupa laporan formal dengan masalah yang ditemui.
3. Metode ulasan pakar:
- Evaluasi heuristik.
- Ulasan kesesuaian dengan pedoman (guidelines review).
- Pemeriksaan konsistensi.
- Penelusuran kognitif.
- Pemeriksaan usability formal.
4. Melibatkan 3-5 pakar. setiap pakar menukan permasalahan-permasalahan perancangan dan usability yang berbeda.
5. Memeriksa format, navigation, context, workflow.
Uji dan Laboratorium Usability
Banyak bentuk variant dari pengujian kegunaan telah di coba:
- Kertas mockups.
- Pengujian kegunaan diskon.
- Pengujian kegunaan kompetitif.
- Pengujian kegunaan Universal.
- Uji lapangan dan laboratorium portable.
- Pengujian penggunaan remote.
- Bisa anda break tes ini.
1. Kunci survey yang berhasil:
- Tujuan yang jelas di awal.
- Pengembangan hal-hal terfokus yang membantu mencapainya.
2. Tujuan survey dapat dikaitkan dengan model OAI.
Tujuan survey yang lain adalah untuk menemukan:
- Latar belakang (umur, asal, jenis kelamin, pendidikan, penghasilan.
- Pengalaman dengan komputer.
- Tanggung jawab pekerjaan
- Gaya kepribadian.
- Alasan tak menggunakan antarmuka.
- Keakraban dengan fitur.
- Perasaan setelah menggunakan antarmuka.
1. Untuk proyek implementasi besar, client biasanya menentukan tujuan objektif dan terukur untuk kinerja hardware dan software.
2. Jika produk gagal memenuhi kriteria penerimaan, sistem harus di perbaiki sampai berhasil.
3. Kriteria terukur dari antarmuka pemakai adalah kelima faktor manusia terukur.
4. Setelah uji penerimaan berhasil, uji lapangan dapat meningkatkan :
- Metode pelatihan.
- Materi tutorial.
- Prosedur bantuan melalui telepon.
- Metode pemasaran.
- Strategi publikasi.
0 komentar:
Posting Komentar